Covid-19和供应链的未来 - 预期Covid-19永远改变了供应链 - 这里有几种方式,供应链重新定位自己。

大流行已经震动影响了供应链,而且,又导致了戏剧性的转变。过去的一年在以前从未见过的速度则供应链中的发展。应该预期的那样,并非所有供应链正在做的事情都从他们以前做的事情中大大分歧。

相反,顶级供应链已接受最佳实践的组合,旧的新的。在某些地区,他们’在他们的运营中简单地改变了改变。在别人里,他们’已经加快了他们已经开始的过程。与那个说,它’重要的是审查现在的供应链正在做些什么,他们的不同程度与之前的程度如何,以及公司希望看到它们很快。

本文由Morai Logistics概述了许多变化供应链正在经历和它们的方式’LL未来看起来不同。

一个新的焦点

在大流行前的世界中,虽然仍然可能有风险,专注于使供应链尽可能瘦。在一个受破坏时动摇的世界,它不再这样做。当然,在供应链中具有最小的浪费仍然很重要,但弹性和延伸,敏捷性更加重要。

因此,公司现在正在尽最大努力使供应链敏捷。足够地以便回应任何不可预见的障碍。这意味着能够快速且有效地枢转,而不会阻碍他们的操作。这种灵活性和响应能力产生的是一种难以预测的外部压力的抵御能力。

与供应商不同的方法

Covid-19强调的最值得注意的漏洞之一是对单个供应商的依赖。当大流行的许多供应商近乎无用时,供应链争抢争先恐后。因此,公司一直在打击这种缺点。

这包括它们多样化的供应商基地,占用“China plus one”策略为了不再有依赖中国,并考虑远离过度全球化的供应链并迁移到区域。它’尚未被视为远离中国或以上全球化供应链的重要性。尽管如此,多元化肯定会看到比以前更大的牵引力。

可见性和透明度只会增长更重要

如前所述,供应链的许多最重要的关注领域现在已经在Covid-19发作之前感到很大。其中两个是可见性和透明度。在很大程度上,他们’re甚至越来越多的通知,因为他们可以揭示风险。

一篇文章 供应链管理审查 提供最近供应链策略调查的见解,

制造业高管正在采取谨慎的措施,以管理其供应链的风险,并加强关系和增加供应商和买家的透明度…此外,绝大多数(92%)正在采取至少一些行动,以在供应链内创造更多的可见性,包括需要更多有关供应商自身风险管理和连续性战略的信息。

创新是中央

技术的优势一直是公司所展望的。然而,现在,公司正在采用它们曾经只是表现出兴趣的技术。或者采用他们已经计划的技术,比以前更快。简而言之,他们’快速行事。自动化,供应链管理软件,或可见性和实时跟踪的工具。他们’所有人都在供应链中看到更多的使用。