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自适应企业文化是任何组织长期成功的重要组成部分。是的,经理和C级人员设定了如何运行业务的标准,但它是员工共享的价值观和实践,这些人将指导他们每天自己制作的数百名决定。

为什么文化很重要

作为Frances Frei和Anne Morriss在本文中为哈佛商业评论写作,“文化告诉我们,当CEO不在房间里,当然大部分时间都是”。这些看似小决定加起来。例如,一些研究表明,具有自适应文化的公司成功地与其业务目标保持优越,优于200%或以上的竞争对手。

处理供应链或运行供应链业务的公司需要以额外的预防措施为这些原因。通过这么多利益攸关方和供应链中的移动部件,很容易忘记培养健康的文化,而是在毒性方面离开忽略这个问题。但是,如果留下无毒的企业文化,不仅可以严重伤害公司的声誉,而是整个行业的声誉,如果它成为常态。

实施和衡量文化的5个步骤

文化在其核心,一个结构化系统,是可以故意实施和评估这五个步骤的东西:

1. 定义 Core Values

明确定义的核心值反映了您的业务持有的优先级。他们会告知您的员工如何表现和行动,以及工作场所的专业语气。没有明确定义和有意义的核心价值观,态度和期望会困惑。这可能导致平庸,懒惰,缺乏问责制和普遍的不专业主义的情况。

2. 对齐 Core Values

核心值需要适用于每个人。他们需要从最高领导层面开始,并从顶部辐射各级组织。领导力需要既是行动中价值观的示例,也是一个促进者,它在其员工的行为中加强了相同的价值观。更高的生产力和增加的工作满意度只能通过管理的参与,确保工作场所态度,职业道德和日常惯例与公司的核心价值相匹配。

3. 加强 Core Values

核心价值观可以通过认可优秀的团队成员,鼓励新的想法,以及标准化员工和经理对冲突的反应。强化还需要在组织外部扩展到潜在客户,合作伙伴和供应商。

“选择一个外包伙伴或客户非常重要,其值与您自己的值对齐,谁可以轻松地从文化角度集成。这提高了沟通,合作和效率,并导致增强的性能和降低成本“将Ron Cain从入站物流写入。

4.衡量 一体化

与企业的任何其他方面一样,需要对文化进行责任和透明度。出于这个原因,需要进行仔细和刻意的文化评估,以衡量贵公司将核心值整合到文化变量中的程度。

在这一领域获得第二个意见也可能是一个好主意,如有一个雇用文化审计员,也应考虑预算是否可用,时间是一个因素。

5.建造 行动计划

如果要成功,则需要一个具有明确的预期,态度,问责制和指标的详细计划。领导也需要与员工定期沟通,以发出和跟踪绩效。通过这样做,您的组织将能够以稳定,可衡量和持久的方式影响文化的变化。

通过拥有明确定义的公司文化,您的组织将不仅具有更好的底线,而且提高了士气,也有更好的成功机会,长期未来几年。

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