后COVID 19世界中的数字化转型势在必行世界在变,供应链也在变。’这就是为什么在以大流行为主导的一年中,数字化转型一直是这种变化的核心所在。 

供应链必须以多种方式适应COVID-19。但是,供应链的变化从未比供应链的速度更加突出。’进行了数字化转型。可能的数字努力’否则,要花几年的时间才能实现,就只花了很小一部分时间。这凸显的是在此期间,数字化对于供应链及其生存至关重要。

考虑到这一点,出现了一个明显的问题。问题是:数字化转型对供应链健康至关重要吗?更具体地说,它如何使供应链与大流行的最具破坏力的作用作斗争?虽然可能有太多数字化副产品无法命名,’值得一提的是,它在克服流行病以回答这些问题方面带来的最重要的好处。

这本电子书涵盖了数字化转型帮助COVID-19处理供应链并保持弹性的主要方法。

为什么随着COVID-19的出现,数字化转型变得不可否认?
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数字化转型,跨公司合作和供应链增长数字化转型促进了现代供应链中的许多变化,但仅是跨公司协作。

现代供应链看起来与传统截然不同。过去,供应链以线性,逐步的方式工作,并且细分程度很高。相反,现代供应链的目标恰恰相反。因此,现代供应链必须快速,敏捷,高度响应,透明,在其整个运营过程中具有可见性,而且最重要的是必须整合和协作。

供应链通过多种方式来实现这些更改。至关重要的是,数字化转型为公司提供了达到这些新标准的基础架构。但是,’至关重要的是不要忘记使公司能够充分利用数字化转型的关键供应链方法之一。关键方法是跨公司协作。

这本电子书着重说明了多年来供应链如何以及为何发生了变化,以及为什么数字化转型推动的跨公司协作一直是变化的中心。

供应链如何改变?为什么跨公司合作和数字化转型必不可少?

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供应链数字化转型的4个关键步骤公司比以往任何时候都更加朝着数字化其供应链迈进-这是他们的供应链数字化转型必须考虑的4个步骤。  

供应链数字化的必要性从未如此明显。鉴于现代供应链所需的透明度,敏捷性和效率,’他们的操作必须是数字化的,这一点很难解决。而且,许多对供应链越来越重要的技术要么需要数字化,要么受到数字化的支持。因此,未来的供应必须是数字的。

的文章 全球交易 解释说

如果要实现工业4.0的愿景,大多数企业流程必须变得更加数字化… 一个关键因素将是传统供应链向互联,智能,高效的供应链生态系统的演进。 

话虽如此,数字化转型是一项巨大的努力。除了金钱和资源,它还需要一种全新的运营方式。因此,数字化听起来似乎与直觉相反,它与非数字因素和数字因素一样重要。

森井物流的这篇文章强调了一些最重要的因素,如果公司希望其供应链能够成功进行数字化转型,就必须与之抗衡。

记住基本原理

与数字化带来的创新一样重要,它可以’是唯一支持供应链的东西。它的基础必须保留。意思是,首先要使供应链成功的任何因素都必须保留。相应地,有了这些基础知识,就可以通过数字帮助进一步改善它们。例如,可以通过智能传感器进一步完善质量控制。通过预测可以提高可靠性。一个健康的数字供应链应该成为新旧之间的结合。

发表者 麦肯锡 详细介绍了这一点,

不过,要在数字化转型中取得成功,重要的是您的供应链必须保留传统优势(可靠性,可预测性,质量),同时还要进行创新(更大程度地利用自动化,对不断变化的需求做出更快的响应,在整个供应链中更加透明)。

维持劳动力平衡

就像公司在运作方式上需要将新旧融合在一起一样,这同样适用于其员工队伍。并非每个人都会精通技术并能够使用数字工具。它’拥有可以充分利用数字化令人难以置信的好处的人们,这一点很重要。但是他们aren’最后就是一切。仍然需要较老的供应链专业人员。他们拥有永恒的见识和专业知识。它’对于公司一旦数字化后就不要背弃它们至关重要。

促进教育& Culture

考虑到所有这些,劳动力的某些方面将需要培训,以便他们能够适应新的工作环境。此外,整个供应链中所有人员的总体思维方式也必须转变。文化可以说仍然是 最大的障碍 向成功的数字化转型。如果公司不这样做’树立创新,透明,数据驱动流程的态度,此外,他们的转型简直就是胜利’t sustain itself.

管理风险

最后,它’至关重要的是,公司必须意识到数字化带来的风险。例如,无需技术基础设施即可完全支持其转型的情况下可能会发生’适用于。反过来,这导致转化基本上停滞不前,直到进行进一步的创新为止。

前面提到的 麦肯锡 帖子强调了转型带来的其他风险,

但是,可能要减轻的最重要的风险是转换本身可能带来的风险,尤其是当转换与支持该转换所需的技术失去同步时。一个极端的例子是“试炼”,其中完美主义和僵化的过程使有前途的想法无法达到规模。另一方面,这种转型最终可能比现有技术和实践所能提供的前景更大。

数字化转型-前5大供应链优势

数字化转型近来已成为流行语,但这仍然是未来供应链运作良好的公司的关键。 

关于数字化转型的态度已经发生了几乎一夜之间的范式转变。它已经从在某个模糊的未来日期实现的目标变成了要生存的问题。各种公司都已经看到了数字化实践的众多潜在好处,因此正在接受它。供应链也是如此。也许更是如此。

的文章 麦肯锡 解释了很多

麦肯锡的研究表明,平均而言,积极地将其供应链数字化的公司可以期望将息税前利润的年增长率提高3.2%,这是所有业务领域实现数字化以来的最大增长,而年收入增长率也可以达到2.3%。

森井物流的这篇文章涵盖了将其运营数字化的供应链的5大优势。

决策

健康的供应链的关键组成部分是驱动其决策的适当框架。通过技术进步,数字化转型也随之而来,该框架也在不断发展。特别地,获得机器学习的机会意味着供应链经理可以掌握非常准确的预测。反过来又可以帮助他们更加精确地制定决策。

如前所述 麦肯锡 文章概述,

机器学习系统可以为供应链管理者提供有关如何处理特定情况的建议,例如响应新客户订单而更改物料计划和计划。

自动化

反过来,数字转换也可以解锁自动化。这将在提高供应链生产率和效率方面发挥巨大作用。它以几种方式做到这一点。这包括减少人为错误,更快地完成繁重的任务以及使数据收集更加可靠和准确。自动化是使繁琐且重复的供应链工作更快,更准确同时减少浪费的关键。

客户体验

此外,数字化极大地改善了公司可以为客户提供的客户体验。这是因为它使客户能够进行端到端的参与。他们可以在整个运输和交付过程中跟踪其订单。这给客户带来了透明度,’紧随其后,随之而来的是内心的平静。

整合流程

此外,多年来供应链变得越来越大,越来越复杂。这在很大程度上是由于全球化带来的机遇和成本。就这样’对于组成供应链的许多部分而言,比以往任何时候都更加重要’d而是集成到一个可以完全遵循它们的系统中。数字转换意味着能够拥有一个数据管理平台,在该平台上可以跟踪供应链的所有不同部分。这也意味着更少的资源和时间来保持跟踪。

未来成长

最后,它’重要的是要记住,数字化是’只是一些复选标记或目标可以达到并继续前进。它’一种思想,文化和基础架构,可以持续创新并获得未来的技术进步。它’奠定了所有未来发展的基础。

松弛 在去年的一篇文章中谈到了这个问题

 新技术将继续动摇客户的期望和流程。一个 数字业务增强弹性 通过使用可以响应和适应新需求的工作场所文化和基础设施来替代刚性结构和不灵活的流程。