中断 -  Covid-19与常规供应链扰动由于Covid-19,供应链正在经历显着的破坏,但这种中断与他人的干扰如何? 

如果过去几个月显示了任何东西,它’Covid-19没有经常扰乱供应链。供应链,甚至非常精心准备,偶尔会面临障碍。他们是预料并迅速克服的东西。这种大流行的人’T简直是解决的奇异障碍。

It’S的东西供应链必须争夺几个月并继续与现在搏斗。然而,来自Covid-19的供应链辐射分享了来自更多常见扰动供应链面的多种因素。因此,它’值得看待问题组织的最近几个月并比较并将它们与他们的问题进行比较’d otherwise face.

本文摩子物流涵盖了多种方式,这种大流行的不同之处在于它如何影响供应链的常见中断。

位置特定于全球

一种重要的方式,其中covid来自更常见的中断的差异是它’S不受地区的限制。通常,单个区域受某种事件影响。例如,如果供应链被一些极端天气事件暂时失望。该供应链的管理人员可以可靠地了解该地区被扰乱的伟大程度。无论’洪水或飓风或冰暴,天气事件的覆盖范围往往包含在城市或国家或地区。

Covid-19不是那么。作为大流行,其有害影响遍布全球。有没有人’对于一个组织等待,地址或解决问题的单一事件或问题。 Covid-19正在影响每个人,因此,它是为供应链处理的持续斗争。

供需

这种大流行和其他供应链障碍之间的下一个差异是它如何击中供需。通常,当供应链由于任何原因因任何原因而崩溃时,它会导致他们的供应无法满足他们的需求。他们的客户想要一些东西,但由于一些中断,他们的供应损坏,无法满足这一点。这种大流行翻了一番,因为它已经改变了(既有增加和减少)需求。

一方面,消费者,他们的许多生计受到影响,愿意花费少于之前,明显降低需求。另一方面,在世界各地的各种锁定期间已经关闭了这么多,在线货物需求被击落。当然,这些差异唐’T普遍保持真实,它们只是常见的足以引人注目。经常中断可能会影响需求,Covid-19也损害了供应。

时间线

最后,通过Covid-19 Vs的破坏之间的更广泛区分了。其他是其周围的时间表。通常,一个组织可以了解他们的障碍多长时间’重新面临将持续存在。或者,他们将需要多长时间才能解决它。没有这种流行性的时间感。它’曾经参加过几个月,并将继续是几个月(如果不再)来。

原说 供应链24/7 article articulates,

对于大多数中断,该术语有限–或者至少可量化。例如,大多数灾难都会在事件后立即看到救援或紧急服务的短期需求。然而,Covid-19的术语相对未知。我们在对医院病床和呼吸机的需求中看到了一个很大的尖峰,社会疏散在某些地区工作,以保持低于系统能力的感染数量。虽然大多数大的中断具有规定的短期或中期,但可以相当准确地预测,全球大流行的术语是长而不确定的。

供应链中断 - 克服它的5个步骤通过Covid-19导致世界过剩的造成破坏,能够处理中断的可能性比以往任何时候都变得更加重要。 

公司目前正在面临前所未有的障碍,随着Covid-19的出现。它不仅呈现出仓库的重要问题以及他们在其中工作的人,而且还有公司利用其供应的能力。这只是由于客户提供的不断增长的需求而加剧,因为他们中的许多人仅限于目前的家庭。因此,Covid-19是在记忆中全球供应链的中断最大的源。反过来,这意味着公司必须加强他们的供应链’re to survive.

一篇文章 世界经济论坛 强调供应链中断的不可预见的性质,它可以拥有的众多危害

…供应链中断的触发器难以预测,有时既不可控也不会受到影响。即使在非凡的时间内,网络的鲁棒性对于确保需求可以满足需求至关重要。 Covid-19和相关的答复在全球经济上的供应和需求方面提供了非凡的震惊 - 即使随着对医疗材料的需求飙升。

本文由Morai Logistics涵盖5个步骤公司,以便管理供应链的中断。

创建供应链的概述

马上,你应该张贴你的供应链。这是因为您可以获得更好的供应链和供应商的状态,以及其处理障碍的能力。只有通过您的供应链概述,您可以评估它所面临的风险并努力克服它们。批判性地,您在链条中需要强烈的可见性,以便有效地执行此操作。因此,如果你努力绘制你的供应链,那就’第一个解决的问题。

联系您的采购团队

您的供应商通常用中断事件击中最困难的事件。考虑到这一点’重要的是与您的采购团队联系并谈论您的供应商。当你这样做时,你应该得到良好的感觉,在您的供应商所在的位置以及他们有多重要’受到影响。通过这种知识,您可以了解您是否需要多样化供应商。此外,这种知识还将为您做出进一步的中断。

检查您的供应商

鉴于最后一个,这可能似乎是一个冗余步骤,但它是不是 ’T。这两个步骤都很重要。最后,获得一般意义上的供应商的状态。此步骤,以便获得可能缺少的更精细的详细信息。因此,直接联系您的供应商,并获得更精确的图片’在做。询问您可能拥有的任何未突出的问题,以便您在对其进行任何决策之前可以确定。

寻求新数据以评估需求

由于中断的性质,您的预先存在的需求数据赢得了’是有用的。中断,特别是Covid-19的规模,将改变您的需求的肤色。有那个说,你’LL需要查找数据的新途径,以便准确确定需求。

专注于风险管理

完成上一步的所有步骤后,您’LL处于强大的位置,以提高您处理风险的能力。看看供应链中的所有漏洞,中断暴露。地址每个风险负责人。风险管理优先。确保这两个中断和下一步是贵公司可以充满信心地处理的东西。