Morai-Logistics-博客 - 北美 - 外包制造

东莞赢赢工业,这家中国鞋厂为大型美洲连锁店提供高质量的鞋子,正在展望美国来源制造。华尔街日报作家安德鲁·棕色周二写了这个故事 外包解决方案的近相近址趋势发展.

暗示棕色看起来不是孤立的。其他中国制造商还建造了美国的工厂,于去年11月,服装制造商 天元服装有限公司在阿肯色州获得了一家金属制造厂。即使是Hasbro Inc.也决定从美国来源来源 Play-Doh产品再次在本地制造;自2004年以来一直没有发生的东西。

在过去十年中,越来越多的制造业工作已经从国外回到北美。虽然政治气候发挥作用,但其他因素正在推动变革。

看数字

要说离岸制片人工作在过去几十年中受欢迎,将是轻描淡写的。截至2000年至2003年,约有220,000名美国就业岗位每年都在海外发货 重新倡议主动.

2014年是一个转折点。在20多年的第一次,有净利润 10,000个职位带回美国海岸。结合在2016年的事实中, 中国公司投资超过20亿美元进入美国。那个数字几十年来几乎不存在。

趋势设置为继续。这 2016年全球竞争力指数 预测美国将成为2020年世界上最具竞争力的制造经济。

有助于重估的因素

有几个贡献因素正在改变全球供应链经济学:

中国工资上升

中国的劳动力成本上升不应该令人意外,特别是在几年内看到年度增加15%-20%。

“2004年,中国东海岸的制造成本约为15个百分点,平均比在美国。 2016年,这个差距下降到大约1个百分点“贾斯汀罗斯和马丁里夫里面的报告 哈佛商业评论文章.

自动化技术

机器人技术的兴起导致了更大的任务自动化,进一步降低了离岸外包的成本优势。它估计到了 今天在工厂中完成的50%的工作可以通过机器人技术更换.

改变客户的期望

我们现在在电子商务时代。亚马逊等行业巨头已经深入了解他们的利润率,以跟上竞争对手。左侧的唯一优点是速度。客户希望他们的物品到达同一天甚至小时的订单。这意味着它是 在国内生产的物品变得更加实用 而不是在海外发货。

现在还为时尚早地说,近郊的日益增长的趋势如何影响美国就业市场。像沃尔玛这样的公司已经承诺投资更多的地方来源。但是,这并不意味着所有丢失的工作都将被返回。客户预期正在推动家庭更加自动化的供应链,而不一定是更多的工作。确定的是,随着全球供应链的复杂性和成本增长,更多的公司将仔细观察家庭以制造其物品。

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外包是合同向第三方工作的业务战略。公司利用外包来获得更便宜的劳动力,更大的专业劳动力池,和/或通过规模经济获得其他益处。该术语包括附属公司的设置和公司的场外活动。

几十年来,公司使用外包策略来满足业务的需求,但并非如此 正式确定 作为业务战略,直到1989年。

三种主要的外包类型是:在物流和供应链行业的离岸外包,近同时和重读。它们之间的主要区别是第三方的位置。每个人都有自己的益处和成本,而是因为全球政治经济的动态性质这些都是改变的。

我们创建了这本电子书即将启动2017,以澄清为什么公司选择特定的离岸外包选择。这样,您可以看到制造商如何考虑这些策略。

物流有什么区别 我们的选择

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选择支撑选项

外包一些工作和功能的优势很多,可以获得更大的熟练劳动力,提高效率和基础设施和技术的储蓄。然而,最大的优势是它允许您的业务集中在核心领域。您的业​​务将能够在建立其品牌时花更多的时间&D,并提供更高的增值服务。

离岸外包,近同行和重新居住,每个人都有自己独特的优势和缺点。虽然,最适合您的业务将取决于其目标和核心竞争力。与第三方物流提供者交谈是了解更多有关采购选项的有用方式。

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