供应网络 - 供应链的未来?供应链世界处于持续的变革状态 - 未来是否躺在转换到供应网络时? 

今天的供应链不是它曾经是什么。一旦供应链条又一个不灵活和一维的地方,它们现在就够了。随着全球化的机会和风险,那里’S一直是供应链的延长。他们不仅增加了大小,而且还妨碍了他们的运作方式。此外,随着最近的事件影响供应链的世界,它们只会以更大的速度转化。

但是,它’很难说敏捷,快速,个性化和高度数字化的供应链,位于今天的最前沿和明天的基线应该再被称为链条。相反,它’是时候看到它是什么:网络。随着供应链继续增长,其进化中的下一步正在成为供应网络。而且,随着这种演变,他们可以为生产,运动和交付提供新的标准。

本文由Morai Logistics解释了供应网络是什么以及为什么供应链应该是(并且是)移动到一个人。

什么是供应网络?

供应网络是一种更全面,动态和多方面的供应链。传统的供应链一直是线性的,公司专注于自己的产品。供应网络采用更全面的方法。一种对顾客更加强调的方法,从而从开始到结束看供应链。因此,它可以涉及多个组织,共同努力,使最终客户成为最佳价值。

以下是供应网络的一些关键特征。

数字化

作为供应网络的更强大和复杂的供应系统的核心必须是数字化。没有数字转换,它只是isn’可以根据需要可以看到可监督操作的可见性。此外,数字化使公司为供应网络所需的进一步技术进步提供了基础设施。这些进步(但是aren’T仅限于)人工智能,机器学习,自动化和物联网。

数据

整个操作中的数据的精确,连续和彻底集合对供应网络至关重要。它是网络的复杂性,它’对于拥有它的数据来说更为重要。反过来,必须合并的有价值的数据,以便供应链管理人员可以概述其运营。

一篇文章 供应链数码 进一步强调供应网络的数据值,

今天的许多供应链在很大程度上是模拟的,因此即使在实时洞察中施加往往需要手动人类干预;在数据驱动的世界中,这是不可接受的。供应网络的每个方面都必须集成,并且可以自动化的基于见解的决策,最终提高速度和减少误差的同时提高整体速度和有效性。开发这种能力取决于组织将数据带到每个企业职能的中心的能力,因此公司必须更加刻意地组织自己的方式,这些方法可以通过一种支持数据启用的技术。

并发规划

网络还需要更强大的规划。这涉及几件事。对于一个,这意味着自动化规划,使其更有效和释放劳动力。最重要的是,规划应涉及需求计划和供应计划。通过使这些规划系统在统一平台上运行的同时,他们可以在手中工作,而不是分开甚至更差,相互相对。

文化

最后,提供网络的显着忽视的特征是它需要的文化和抚养。由于供应网络的性质 - 它触及并提高供应链的各个方面 - 它实际上影响了组织的每个人。因此,由公司内部领导者提醒员工即将发生变化,并灌输积极性和对转型的信念。没有员工购买到供应网络,它可以’t get going.