克服供应链中的人工智能障碍人工智能(AI)正在供应链中发挥着越来越大的作用,为了使其充分利用,有几个值得考虑的因素。 

现在已经作为供应链领域的游戏更换器谈到了AI的谈话了很长时间。近年来,其潜力终于开始被公司利用。但是,AI的实施并不像它看起来那么简单。由于技术的稳健性和多样性,供应链内有许多元素需要查找它以正确工作。无论’S机器学习,预测,分析或其他东西,他们需要满足某些条件,以便以满体雇用。

森林物流本文突破了公司应该在将人工智能实施进入其供应链的情况下评估的内容。

文化

最终,无论任何技术如何伟大,都可以’如果没有劳动力将其正确使用它。这是公司文化进来的地方。它’如果员工首次被引入运营时,员工是一个初步的理解。毕竟,即使它标志着巨大的飞跃,也意味着它可能会对员工感到破坏。特别是如果他们’没有充分准备。

有了这一切,它是管理任何实施AI的公司的管理,让他们的劳动力舒适。这可以做几个方法。一,是通过培训和教育。另一个,在他们可能最初可能面临的任何临时不便,他们对他们来说是透明的。

数据

质量数据是充分利用人工智能的核心。事实上,数据是AI运行的原因。随着这种情况,收集的数据越多,数据质量越高,更好。因此,在实施AI之前,公司应该对其数据收集充满信心。

A 供应链Brain 帖子强调这一点,

所有计算过程都需要良好的数据,并且人工智能也不例外。机器学习(ML)特别需要大量的准确数据,以便训练算法和开发预测模型。但是,大多数公司都没有质量,数据数量也无法实现这一目标。

数据筒仓

无论公司如何收集多少数据和该数据的质量,它’如果它变得碎片,则不适用。数据’无法与其他数据进行分析或与其他数据进行分析的数据是数据’S SISED。因此,数据孤岛是伟大的负债,就像他们一样’在较大的数据网络中重新击穿,需要在智能供应链中平稳地流动。然后,它的最重要的是,当收集数据时,它在可以集成和整合它的数据平台上,无论它来自哪些来源。

补充人工智能

尽管AI在其用途中非常多样化,但它可以’T独立。它需要有助于获取各种供应链的供应链。这样,它’对于可以在串联中使用AI工作的其他技术也被引入供应链中。这些技术包括自动化,物联网等。

一篇文章 供应链& Demand Executive further explains,

即使具有足够和完整的AI数据,您也可能面临一些技术限制。许多应用可以对延迟显着敏感;例如,预测维护应用程序仅在自动报警机制和快速响应内建立在处理预测维护问题的整体过程中时…这是超快速计算,以及适当的响应过程可以产生差异。

供应链管理 - 今天塑造它的关键因素 - 第2部分供应链管理在近期由于许多外部压力而发生重大变化 - 这些是今天塑造它的4个关键元素.

当供应链中存在剧烈变化时,必须存在同样稳健的响应。这是挑战供应链管理必须面对过去一年,近年来一般。供应链的生活和死于它们如何回应并适应周围的不断变化的环境。质量管理涉及找到该环境中最相关的方面,并在它们周围种植供应链。

本文由Morai Logistics强调了今天影响供应链管理的更多突出因素。

不像以前那样竞争?

通常在供应链领域,竞争不断升级。随着技术支持供应链的技术获得更强大和无处不在,更富有的竞争得到了。当存在帮助供应链变得更高效和高效的应用程序时,成本下降和利润。然而,尽管这是如此,但它’没有那么简单。

那里’另一项考虑因素大大改变了竞争风景,即贸易壁垒。鉴于贸易争端(特别是在全球舞台上的某个两大巨头之间),竞争实际上是许多公司的驱动。尤其是在较低工资的国家运营的公司。因此,供应链管理人员不得不担心竞争少一点,但有关贸易冲突的缺陷的更多信息。

群众运动到城市地区

城市化几乎没有任何新的东西。它’是几十年来一直在发生的趋势。尽管如此,它现在比以往更相关。也许那个’s because it’S达到了临界质量的东西,以便在供应链中推动纪念性变化。例如,存在的城市的仓库数量较长,以适应及时交付的需求。即使大流​​行因遥控工作的增长而略微放缓这种趋势,它仍然是对供应链继续管理的方式大规模考虑。

更大的自动化存在

关于自动化和供应链,问题是:多少钱?自动化 - 并对应,机器人使用的增加 - 已经是供应链的很大一部分。所以,现在供应链经理要​​考虑的是哪些部分是多少零件要得到多少。尽管以前的担忧,人类和自动化劳动力之间的平衡似乎已达到某种均衡。但是,如果车辆完全自主,那么可以继续吗?这是自动化的扩大作用,领导力将不得不努力继续前进。

需要大数据

最后,那里’持续需要对质量供应链管理的大数据。必需品的核心是人工智能(AI),特别是机器学习。机器学习更精确地增长更高的数据。机器学习具有许多功能,但也许是最关键的是其供需规划的螺栓。

一篇文章 福布斯 further explains,

随着时间的推移,已经引入了更多的数据输入来进入需求计划过程,许多公司在不同时间视野,产品和运送到地点的情况下做得更多的预测。供应链规划一直是一个大数据解决方案。但机器学习效果更好地越多。 SCP正在成为一个巨大的数据解决方案。

精益与敏捷供应链 - 有什么区别?现在,供应链的比以往任何时候都专注于敏捷性,在贫逊战略中,一次更重要的是,问题是: 什么是精益或敏捷的供应链?

一年多的一岁了,如果供应链专业人员被问到供应链是否应该倾斜或敏捷,而在没有共识答案的同时,当然是一个好的数字将指出一个混合方法是最好的在这两个世界中,许多人将对供应链的更大价值放在倾斜的供应链上。 

这已不再是这种情况。经过一年的大流行,供应链正在放大重点。而且,核心恢复力,已成为敏捷性。通过这两种策略(瘦或敏捷)在供应链中扮演这么大的作用,必须确切地知道它们所处的是,因此为什么这种转变正在发生。

该电子书涵盖了哪些精益和敏捷的供应链,其中特征定义了它们,它们的优势谎言,从而突出了它们’re different.

什么 Makes a Supply Chain Lean or Agile and What Benefits Come with Each?

瘦型敏捷 - 供应链 - 电子书封面

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供应链管理 - 今天塑造它的关键因素 - 第1部分正如供应链的尺寸转变,所以供应链管理是回应他们的 - 这是今天影响它的最大力量。 

供应链景观看似经历了过去一年的地震偏移。然而,大流行在isn刺激的大部分内容 ’在供应链趋势的转变,而是加速。尽管如此,无论改变的性质如何,供应链管理必须回应这种变化的景观,因为Covid-19之前可能在地平线上的策略现在是生存的必要条件。

本文由Morai Logistics涵盖了今天影响供应链管理的最重要因素。

电子商务繁荣

电子商务的增长已经令人惊讶。多年来它’S一直在迅速上升。在2020年,已经令人难以置信的增长变得更大。当然,这一切都通过供应链来实现含义。一个更明显的含义是管理者必须更加强调最后的英里解决方案。

然而,他们需要谨慎的其他不太直接的考虑因素,例如自动化。在仓库中使用自主技术已经变得更加有用。这是因为他们促进了更大的生产力,并且对于Covid的传播令人担忧,他们减少了人类的参与。

需要精确个性化

尽可能恰恰为客户提供餐饮产品或服务已成为质量供应链最重要的部件之一。随着数字转型成为公司的新标准,它’S允许管理层利用必要的技术(如客户数据平台)来精细分割客户并相应地为他们提供服务。这意味着制造自己的响应和灵活性。

作为一个 福布斯 关于供应链兆元的文章概述,

制造自动化 …正在更容易创建许多产品变体。公司开始探索按需制造,而不是传统的制造模式,这意味着它们可以在手头上保留更少的物理库存。使用数码表示零件允许制造商快速对数字文件进行小的更改…

供应链软件在云上托管

现代供应链需要各种切削刃软件以保持竞争力。这导致了越来越多的公司希望云计算托管这些应用程序。通过能够快速实施和集成新的软件,相应地进行缩放操作,云意味着管理者在他们的盘子里有更多的解决方案。

早先提到的文章 福布斯 explains,

Covid-19还证明,可以在客户网站的顾问中实现基于云的解决方案。供应链软件供应商告诉我,在实现方面,Covid-19主要是非事件;对远程实施咨询的枢转并不困难。

IOT. and Supply Chain Tracking

IOT.’近年来,S在供应链中具有日益关键的作用。他们的存在只是为了变得更强。在这种情况下,它’没有大流行的结果。相反,它’因为下一代互联网变得更加普遍。由于5G变得更广泛,供应链可以将更多设备连接到它。

It’通过管理人员来评估它们如何最好地利用更多连接的供应链,这些供应链具有可从链中各个阶段提供的连续实时数据。如果使用正确的方式,IOT在供应链中具有更强的作用可能意味着更好地跟踪操作,库存状态等。另外,它还可能意味着更大的可视性,因此是完全链的透明度。

预测 -  2021年在轨道上获取您的供应链预测供应链预测是数据驱动的决策和黑暗中的博彩之间的差异’S公司如何确保他们的良好和2021年一样好。

在大流行之前,公司在预测方面有一点Wiggle的房间。尽管重要的是,相对稳定的市场意味着他们没有’不得不在切削刃上。相反,他们可能在很大程度上依靠历史趋势来塑造他们的库存管理。然后一切都改变了。预测比在2020年的不可预测的2020年中更为关键。Covid-19相关中断持续存在 ’这对落后的公司来说,这是一个滞留的预测程序是一项急需的更新。

A 福布斯 关于改进预测的文章解释说,

如果遗留预测模型以前已经过时,他们’现在几乎已经过时了。在2020年,很明显,旧模型不能跟上高度相互联系的全球经济的转变需求。

本文由Morai Logistics打破了公司应该做些什么,以确保其供应链预测尽可能有效。

没有更多的遗留模型

你可能是’猜测了上述报价,传统预测模型必须走。他们’重新过时,今天与消费者行为相结合。什么’更多,他们提出了许多难以在没有现代化的情况下打击的脆弱性。这些包括:数据筒仓,拐点,盲点等等。

利用新数据是关键

2020是一场比赛更换者。消费者行为与曾经是不可预测的。因此,仅仅依赖于之前的数据,甚至是在年内的数据将导致结果不佳。为了克服这一点,公司需要在自己的数据之外看。不仅如此,还可以拥有尽可能多的数据点。

作为去年年底的麦肯锡文章强调,

由于市场从预处理现状发生了如此多,因此使用公司的历史数据来预测趋势线不会起作用。开发准确的预测需要基于影响公司业务的外部数据构建新的基线。这种方法允许公司通过将专有的历史和管道卷与数百个外部数据点相结合…

准备多种结果

去年伤害供应链的许多东西之一是缺乏敏捷性。经常面临枢转和改变他们的运营需要,公司停滞不前而不是进行。确保规划过程的灵活性走向准备供应链的速度’来吧。为此,应适用于广泛的可能性。反过来,公司可以获得各种结果的游戏计划,并在必要时进行协议以平稳地枢转。

智能预测的时间

最终,公司必须尽可能智力地预测。随着供应链越来越数字化,它只有意义他们的预测也应该也是如此。这意味着预测应该是较大互联的完全集成供应链系统的一部分。整合所有公司数据的系统全面介绍,提供了供应链的所有区段的实时视图,并利用最新的人工智能和机器学习,以获得最准确的见解。在这种数字景观中,预测,可以通过可用的最佳数据来引导。

Covid-19和供应链的未来 - 预期Covid-19永远改变了供应链 - 这里有几种方式,供应链重新定位自己。

大流行已经震动影响了供应链,而且,又导致了戏剧性的转变。过去的一年在以前从未见过的速度则供应链中的发展。应该预期的那样,并非所有供应链正在做的事情都从他们以前做的事情中大大分歧。

相反,顶级供应链已接受最佳实践的组合,旧的新的。在某些地区,他们’在他们的运营中简单地改变了改变。在别人里,他们’已经加快了他们已经开始的过程。与那个说,它’重要的是审查现在的供应链正在做些什么,他们的不同程度与之前的程度如何,以及公司希望看到它们很快。

本文由Morai Logistics概述了许多变化供应链正在经历和它们的方式’LL未来看起来不同。

一个新的焦点

在大流行前的世界中,虽然仍然可能有风险,专注于使供应链尽可能瘦。在一个受破坏时动摇的世界,它不再这样做。当然,在供应链中具有最小的浪费仍然很重要,但弹性和延伸,敏捷性更加重要。

因此,公司现在正在尽最大努力使供应链敏捷。足够地以便回应任何不可预见的障碍。这意味着能够快速且有效地枢转,而不会阻碍他们的操作。这种灵活性和响应能力产生的是一种难以预测的外部压力的抵御能力。

与供应商不同的方法

Covid-19强调的最值得注意的漏洞之一是对单个供应商的依赖。当大流行的许多供应商近乎无用时,供应链争抢争先恐后。因此,公司一直在打击这种缺点。

这包括它们多样化的供应商基地,占用“China plus one”策略为了不再有依赖中国,并考虑远离过度全球化的供应链并迁移到区域。它’尚未被视为远离中国或以上全球化供应链的重要性。尽管如此,多元化肯定会看到比以前更大的牵引力。

可见性和透明度只会增长更重要

如前所述,供应链的许多最重要的关注领域现在已经在Covid-19发作之前感到很大。其中两个是可见性和透明度。在很大程度上,他们’re甚至越来越多的通知,因为他们可以揭示风险。

一篇文章 供应链Management Review 提供最近供应链策略调查的见解,

制造业高管正在采取谨慎的措施,以管理其供应链的风险,并加强关系和增加供应商和买家的透明度…此外,绝大多数(92%)正在采取至少一些行动,以在供应链内创造更多的可见性,包括需要更多有关供应商自身风险管理和连续性战略的信息。

创新是中央

技术的优势一直是公司所展望的。然而,现在,公司正在采用它们曾经只是表现出兴趣的技术。或者采用他们已经计划的技术,比以前更快。简而言之,他们’快速行事。自动化,供应链管理软件,或可见性和实时跟踪的工具。他们’所有人都在供应链中看到更多的使用。

供应链技术 -  5个指标是最新的时间在供应链内的技术的速度有时是难以跟上 - 这里是供应链需要现代化的5个关键标志。 

技术进步一直在供应链中进行。鉴于过去一年的变革性质,对这些进步及时了解比以往更重要。一种技术现代的供应链是公司在运行顺利运行的内容,无论外部压力如何,它都会受到所有中断的影响。

本文由Morai Logistics涵盖了5个最重要的指标,揭示了供应链在其技术方面需要更新。

运输成本太高了

其中一个主要问题供应链脸’缺乏现代化的苦难是高运输成本。这些高运输成本,轮流限制利润。他们的原因’RE超出日期技术的标记是因为现在存在运输管理软件。与他们一起,公司能够大大提高运输过程的效率,降低成本。

作为一个帖子 Blujay解决方案 explains,

您已经知道运输占用了一大块的做生意。切割和控制这些成本是幸存和蓬勃发展的关键。现代化的运输管理系统,如Blujay的运输管理,利用数据来帮助在此刻提高决策,并随着时间的推移,确定长期储蓄的机会。

努力奋斗

现代供应链在整个运营中具有可见性。拥有完全集成的供应链,智能传感器,持续收集的数据用于实时洞察力,而且更多的是,公司现在有能力始终掌握其供应链的所有阶段。而且,这意味着它们’重新能够为客户提供有关其交付的精确更新。因此,如果公司发现自己遇到客户的困难’由于无法向他们提供定期装运信息,因此期望’他们的强烈建议’re lagging behind.

难以利用机会

通常,随着市场的变化,出现新的机会。然而,为了充分利用它们,供应链中需要快速灵活的响应度。如果一家公司在时间内反复发现触发触发的问题,则需要大修。同样,如果它没有’T有基础设施来枢转甚至试图解决机会,它需要一个改造。这些失败点是什么,是一种缺乏敏捷性的供应链。敏捷,掌握技术熟练程度。

难以处理预先存在的技术和数据

数据的集成和整合对于最新供应链的顺畅功能至关重要。它可以使用旧的数字工具运行的供应链是困难的’t相互互动。它们导致信息筒仓,很难利用胜任。什么’也是如此,即使使用该工具,它们的范围和适用性也有限。

一篇文章 供应链24/7 阐述这个令人遗憾的情景,

世界上只有两个人了解你的系统,他们都即将退休。希望您仍然依靠传统,定制配置的技术,因为如果您是,赔率是建造的人员即将退休。在理解它不在维护它的人们之前,采取积极落日技术的方法,您留下了一个可以成为内部数据的黑匣子的系统。

库存管理缺点

非常喜欢运输成本,高库存成本也是一个强大的标志,即供应链需要升级。通过先前提到的技术增强的能见度来跟踪传货出货量,公司可以保持良好的库存。另一方面,没有可见性,库存管理变为不精确和昂贵的操作。

2021的十大供应链趋势 - 第2部分在这种忙碌和转型性的供应链的年度之后,2021年终于在拐角处 - 这是留意前进的最大趋势。

在过去12个月内,供应链世界发生了如此之多。随着Covid-19大流行的发作,供应链被迫大大重新定位自己以存活。在这种全球活动改变的景观中,这仍然积极影响当今供应链的运行,但变化将继续进入明年。上周,我们强调了 前五个最重要的趋势 我们预计在不久的将来。然而,供应链中仍有许多运动来注意。

本文由Morai Logistics完成了2021年将塑造供应链的十大趋势。

增加第三方物流(3PL)

公司总是正在寻找减少供应链成本的方法。如果他们可以这样做,同时提高其质量。明年应了解更多展望第三方物流的公司,以降低成本,交货时间,改善客户服务。

一篇文章 在线财务 further explains,

与第三方服务合作可以帮助公司在改善客户服务时降低成本。例如,更多的企业将集成并开始提供内陆服务,减少整体运费,并简化供应链。整合对于经常使用海洋和土地运输组合的托运人来说特别有用。通过综合服务,交货时间越来越短,客户服务提高。

弹性物流浪涌

什么’据巨大的破坏是明确的,即大流行引起的是供应链效率’足够了。为了使供应链能够在目前的气候中存活,并且可以在线进一步破坏线路,它们必须灵活,适应,足以处理市场带来的任何波动。这种更具可塑性的方法是弹性物流。物流使供应链响应于足以塑造自身需求。

进一步采用物联网

如上所述 Part 1,整个供应链的知名度是公司最高优先事项之一。这项努力实现了这种可见性的很大一部分是通过IoT设备的持续采用。当然,物联网已经成为供应链的突出部分。然而,随着公司看起来像传感器等传感器的IOT技术,突出的突出甚至进一步发展,以便完全和连续地看他们的运营。

人工智能(AI)驱动自动化

自动化有多种形式。其中一个表格(自动机器人)被覆盖 Part 1。对供应链越来越重要的另一种自动化是AI促进的自动化。 AI在自动化中扮演这种大作用的主要原因之一是它可以通过基于先前收集的数据通过算法自动化某些供应链过程。这意味着去除人体误差,从而提高效率。

敏捷是至关重要的

最后,如弹性物流科在弹性物流部分所示,今年有一些额外的供应链重新调整。供应链不能再优先考虑倾向于其他一切。随着持续的,未来的可能性,悬挂过供应链的大规模中断,它’清楚地变得清楚,敏捷是在其他一切之前。敏捷供应链是指能够快速调整其运营以响应市场压力的供应链。那’S未来的供应链。

2021的十大供应链趋势 - 第1部分由于供应链中断的动荡的一年结束,眼睛转到2021 - 那么在明年进入前往前往明年的最大趋势是什么?

It’是一年的一年令人难以置信的动荡,随后,改变。这在供应链世界尤其如此。 Covid-19流行病的供应链非常艰难,并使他们攻击其运作以便生存。因此,这一年见过它们 体验数字化 以前不同于以前的价格。此外,他们的战略枢转,从所有成本都是效率,以敏捷才能振荡弹性。现在,作为新的一年的快速方法,问题变成了:这些许多改变如何改变形状供应链向前展开?

本文由Morai Logistics强调了5个将影响2021年供应链的趋势。

环保供应链

我们为绿色供应链的推动持续多年,明年将与众不同。以前比以往任何时候都超过,客户希望他们购买的公司在环境中负责。不仅如此,一个 其中大多数 愿意支付更多,以支持产品。

因此,通过采取供应链绿色,公司不仅努力更好的环境,还可以获得更忠诚的客户。不仅如此,而且它具有积极影响公司文化和减少浪费的额外好处,提高利润利润。

机器人的自动化

近来,自动化和机器人在供应链中一直是生产力的巨大力量。随着自动机器人能够唯一帮助供应链的各个部分,它们’VE赌注是质量供应链所需的组成部分。考虑到这一点’几乎不令人惊讶的是,他们的收养将在未来之前才能持续更高。

一篇文章 在线财务 概述了自动机器人的许多最有价值的功能,

今天更多公司正在使用无人驾驶和无人驾驶车辆来简化物流业务。公司和消费者可以期望无人机充分能够送货。自驾驶汽车也可能更进一步到2020年…在仓库中,自主移动机器人将看到更多在加快血语,劳动密集型任务方面使用…机器人可以大大提高供应链的生产力。

区块链增长

SlockChain技术,尽管有很多嗡嗡声,所以采用缓慢。鉴于它周围的许多问题,包括是否’S真正可扩展在其实用程序中,犹豫是可理解的。然而,随着知名度仍然是公司的重大优先事项,该技术难以否认。越来越多,公司正在将其视为供应链可见性的核心部分。通过这种情况,区块链今年的增长率相当大,而且增长应在2021年继续。

强调透明度

符合可持续性和可见性,是供应链透明度。客户希望了解公司的后果’购买产品时的供应链。这些后果范围从其对其工作条件的环境影响。为此,公司正在寻求找到方法(包括上述区块链技术),为客户提供供应链运营及其结果的透明观点。

全球化的劳动力

公司的劳动力正在发生变化。已经研究表明了这一点  80%的制造商 截至今年的跨国公司。这是技能的主要原因。公司拥有他们必须解决的技能差距,并将劳动力限制在一个国家伤害他们获得必要熟练劳动力的能力。通过这种情况,跨国公司劳动力趋势将在2021年保持强劲。

在后Covid 19世界中的数字转型势在必行世界已经改变,供应链已经改变了它 - 这里’对于为什么数字转型一直是大流行主导的一年中的核心。 

供应链必须以响应Covid-19以数量的方式调整。但是,供应链没有变化比它们的速度更突出’ve进行了数字转换。数字努力可能’否则否则需要多年来才能结论,已经采取了一小部分时间。这亮点是在此期间提供的数字化的重要性和他们的生存是多么重要。

考虑到这一点,出现了一个明显的问题。那个问题是:数字转型如何使其对供应链健康至关重要?甚至更具体地说,它允许供应链来打击大流行的最具破坏性效果?虽然可能有太多的数字化的副产品来命名,但它 ’值得概述它带来的最重要的好处,以克服大流行以回答这些问题。

该电子书涵盖了数字转型在于帮助供应链处理Covid-19的主要方式,并保持弹性前进。

为什么Covid-19的暂停是无可否认的数字转型?
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