供应链管理 - 今天塑造它的关键因素 - 第2部分供应链管理在近期由于许多外部压力而发生重大变化 - 这些是今天塑造它的4个关键元素.

当供应链中存在剧烈变化时,必须存在同样稳健的响应。这是挑战供应链管理必须面对过去一年,近年来一般。供应链的生活和死于它们如何回应并适应周围的不断变化的环境。质量管理涉及找到该环境中最相关的方面,并在它们周围种植供应链。

本文由Morai Logistics强调了今天影响供应链管理的更多突出因素。

不像以前那样竞争?

通常在供应链领域,竞争不断升级。随着技术支持供应链的技术获得更强大和无处不在,更富有的竞争得到了。当存在帮助供应链变得更高效和高效的应用程序时,成本下降和利润。然而,尽管这是如此,但它’没有那么简单。

那里’另一项考虑因素大大改变了竞争风景,即贸易壁垒。鉴于贸易争端(特别是在全球舞台上的某个两大巨头之间),竞争实际上是许多公司的驱动。尤其是在较低工资的国家运营的公司。因此,供应链管理人员不得不担心竞争少一点,但有关贸易冲突的缺陷的更多信息。

群众运动到城市地区

城市化几乎没有任何新的东西。它’是几十年来一直在发生的趋势。尽管如此,它现在比以往更相关。也许那个’s because it’S达到了临界质量的东西,以便在供应链中推动纪念性变化。例如,存在的城市的仓库数量较长,以适应及时交付的需求。即使大流​​行因遥控工作的增长而略微放缓这种趋势,它仍然是对供应链继续管理的方式大规模考虑。

更大的自动化存在

关于自动化和供应链,问题是:多少钱?自动化 - 并对应,机器人使用的增加 - 已经是供应链的很大一部分。所以,现在供应链经理要​​考虑的是哪些部分是多少零件要得到多少。尽管以前的担忧,人类和自动化劳动力之间的平衡似乎已达到某种均衡。但是,如果车辆完全自主,那么可以继续吗?这是自动化的扩大作用,领导力将不得不努力继续前进。

需要大数据

最后,那里’持续需要对质量供应链管理的大数据。必需品的核心是人工智能(AI),特别是机器学习。机器学习更精确地增长更高的数据。机器学习具有许多功能,但也许是最关键的是其供需规划的螺栓。

一篇文章 福布斯 further explains,

随着时间的推移,已经引入了更多的数据输入来进入需求计划过程,许多公司在不同时间视野,产品和运送到地点的情况下做得更多的预测。供应链规划一直是一个大数据解决方案。但机器学习效果更好地越多。 SCP正在成为一个巨大的数据解决方案。

供应链管理 - 今天塑造它的关键因素 - 第1部分正如供应链的尺寸转变,所以供应链管理是回应他们的 - 这是今天影响它的最大力量。 

供应链景观看似经历了过去一年的地震偏移。然而,大流行在isn刺激的大部分内容’在供应链趋势的转变,而是加速。尽管如此,无论改变的性质如何,供应链管理必须回应这种变化的景观,因为Covid-19之前可能在地平线上的策略现在是生存的必要条件。

本文由Morai Logistics涵盖了今天影响供应链管理的最重要因素。

电子商务繁荣

电子商务的增长已经令人惊讶。多年来它’S一直在迅速上升。在2020年,已经令人难以置信的增长变得更大。当然,这一切都通过供应链来实现含义。一个更明显的含义是管理者必须更加强调最后的英里解决方案。

然而,他们需要谨慎的其他不太直接的考虑因素,例如自动化。在仓库中使用自主技术已经变得更加有用。这是因为他们促进了更大的生产力,并且对于Covid的传播令人担忧,他们减少了人类的参与。

需要精确个性化

尽可能恰恰为客户提供餐饮产品或服务已成为质量供应链最重要的部件之一。随着数字转型成为公司的新标准,它’S允许管理层利用必要的技术(如客户数据平台)来精细分割客户并相应地为他们提供服务。这意味着制造自己的响应和灵活性。

作为一个 福布斯 关于供应链兆元的文章概述,

制造自动化…正在更容易创建许多产品变体。公司开始探索按需制造,而不是传统的制造模式,这意味着它们可以在手头上保留更少的物理库存。使用数码表示零件允许制造商快速对数字文件进行小的更改…

供应链软件在云上托管

现代供应链需要各种切削刃软件以保持竞争力。这导致了越来越多的公司希望云计算托管这些应用程序。通过能够快速实施和集成新的软件,相应地进行缩放操作,云意味着管理者在他们的盘子里有更多的解决方案。

早先提到的文章 福布斯 explains,

Covid-19还证明,可以在客户网站的顾问中实现基于云的解决方案。供应链软件供应商告诉我,在实现方面,Covid-19主要是非事件;对远程实施咨询的枢转并不困难。

IOT. and Supply Chain Tracking

IOT.’近年来,S在供应链中具有日益关键的作用。他们的存在只是为了变得更强。在这种情况下,它’没有大流行的结果。相反,它’因为下一代互联网变得更加普遍。由于5G变得更广泛,供应链可以将更多设备连接到它。

It’通过管理人员来评估它们如何最好地利用更多连接的供应链,这些供应链具有可从链中各个阶段提供的连续实时数据。如果使用正确的方式,IOT在供应链中具有更强的作用可能意味着更好地跟踪操作,库存状态等。另外,它还可能意味着更大的可视性,因此是完全链的透明度。

端到端供应链透明度是什么样的?随着消费者对透明度的要求增长,对端到端供应链可见性的需求与它们一起发展 - 因此,这种供应链看起来像什么?

近年来供应链的供应链的许多变化都是由于它们的压力更加透明而来。客户(和其他人)希望了解供应链中的一切。他们想知道什么是创造他们的产品,他们来自于它们的维护方式,以及更多。

哈佛商业评论 强调今年早些时候在邮政的供应链透明度的重要性,

公司受到各国政府,消费者,非政府组织和其他利益攸关方的压力,以透露有关其供应链的更多信息,并且未能满足这些需求的声誉成本可能很高。

由于这一压力,组织必须确保了解其供应链的各个方面。这意味着他们知道他们的供应链操作从开始完成。从他们的原材料从哪里到他们的产品’他的旅程就到了客户’双手。此外,他们必须能够在整个过程中轻松地与客户与客户共享这些信息。这是端到端供应链成为必需品的地方。

本文由Morai Logistics解释了端到端的供应链是什么以及突出的组件,这些供应链对透明度需求。

什么是端到端?

投资型 定义端到端,

端到端描述了一个过程,该过程从开始到结束并提供完整的功能解决方案,通常不需要从第三方获取任何内容。

在供应链的背景下,意味着照顾所有使它们的不同行动。通过控制供应链的整体,公司能够保证他们知道一切’进入他们。反过来,让他们的客户安慰他们的产品以上的董事会,道德和质量好。但对于他们的客户完全满意,公司需要在整个运营中提供必要的透明度。因此,它们的供应链需要某些特征来实现这一点。

数字化

建立了最终供应链管理的基础是数字转换。这是它的原因是它使其能够实现许多技术工具。这包括自动化,AI,机器学习,IOT,云计算等。此外,它’通过这些技术来提高透明度成为现实。

例如,自动化可以提高数据收集的准确性,使日常操作更容易。另一个是智能传感器,可以放在正在发货的包裹上,提供有关它们在哪里以及它们的条件的信息’经历。因此,通过数字化,供应链成为智能和数据驱动。因此,他们为公司提供更多信息。

连接的

端到端供应链应该是指端到端的可见性。最近 供应链数码 文章强调这一点

一个真正连接的端到端供应链的目标是实时达到100%的可见性,这在整个企业中创造了一个综合视图,包括供应商,零售商,制造商,外包合作伙伴和客户。这然后允许公司轻松查看任何入境问题,并在需要时触发定制的解决方案。

但是,为了确保在这种可见性中没有间隙,供应链需要更大的集成。特别是,他们需要将所有的过程集成在一起。虽然其中一些是通过社会协作和动态战略实现的,但它本身就是’足够了。数字连接同样重要,作为具有用于汇总所有数据的中心平台。因此需要数字转换。

可追溯

可能获得牵引力前进的透明度的一个最终组成部分是可追溯性。随着区块链的增长,许多人开始对能够遵循供应链中的每笔交易的重要性。

一个 ASQ. 来自今年早些时候的文章指出,

可追溯性也是突出的作为关键问题,并且许可区块链提供一种方法来实现这种情况,以传感器数据和事务数据发生这种情况。

零废物供应链的路径和益处

可持续性在供应链中越来越重要 - 这里’为什么零废物供应链不仅是现实但有益的。 

近年来,公司对公司提供供应链的期望 可持续的 已经增长了很大。因此,许多人已经开始制定承诺和承诺,概述其过渡到更环保的供应链。主要公司喜欢 雀巢,可口可乐和 联合国 已经完成了所以已经不同程度。其他企业很快就会这样做’在这个环境中保持竞争力。

作为最近的一篇文章 供应链数码 explains,

很明显,“塑料战争”正在获得动力。由于世界变得更加专注于塑料污染的环境影响,您应该检查您的供应链,看看如何消除它。

与此同说,将供应链转换为零废物’T必须是困难或复杂的。反过来,如果正确的方式处理,它可以超出仅满足市场需求。

本文由Morai Logistics突出了零废物供应链的逼真路径,为什么具有这样的供应链可能是有利的。

什么是零废物供应链?

零废物供应链,正如姓名所说的那样,是一种不产生浪费的供应链。这意味着确保供应链内的每一步是可持续的 - 材料要么重复使用或回收,所以没有垃圾。反过来,这在垃圾填埋场或焚化炉中没有废物。

这样的目标可能听起来高度雄心勃勃,可在不可行的旁边,但这不是’案件。相反,它’在Unilever这样的公司已经实现了现实的必要目标。请记住,例如,在其中 英国大多数 消费者愿意为唐的产品支付更多费用’T使用塑料包装。然后’只是塑料,只有一个绿色供应链的单个组成部分。需求在那里。它’由公司达到满足该需求。

为什么有益?

完全可持续的供应链因许多原因是有益的。首先,它’很好的效率。由于零废物供应链不能以任何方式过度,这意味着它们必须小心他们正在使用的过程和材料。这导致极端效率。这种效率导致成本降低,因为必须花费更少的材料和多余的操作。

此外,可持续的供应链对环境有利。这是一个’只是一个感觉良好的福利。它还意味着公司可能会收到政府的激励,同时避免制裁。因此,它’它不仅要做的好事,它’S也是一个商业友好的举动。此外,它’s good for a company’S形象,又可以吸引更多的业务。

如何供应链可以过渡到零废物?

使切换到零废物ISN’因为它看起来可能挑战。就像任何其他重大变化一样,首先要做的就是提出战略。在这种情况下,可持续的供应链策略。然后在零浪费的最终目标的路线上制定合理的目标作为基准。

此外,它 ’对于您可以检查的关键指标是很重要的,您可以检查您是否与这些目标成功。从本质上讲,转变是关于开始广泛的(策略)并越来越粒度,直到它’在你的公司心态和文化中根深蒂固。

最后,那里 are the four R’s as outlined by 联合国.

联合国积分其四个'R'方法来实现零浪费。四个方法包括:减少,重用,恢复和回收。以这种方式查看废物 - 可以在所有业务中引入各种潜在的替代用途。

The Internet of Things - 5 Ways it'S推进供应链管理

事物互联网(物联网)的增长已经启用了供应链管理的重大进步 - 这是它提供了管理者的最值得优势的4个。

供应链管理世界触及技术创新,反之亦然。这样,它’毫不奇怪地互联网对供应链具有如此显着的影响。 IOT的增长在众多领域方面,IOT的增长并不缺乏惊人的,并且在众多野外近无处不在’S中的操作。随着这种情况,它真的很难夸大IoT拥有并设定的市场的大小。

通过Tech陪审团的求和IoT在即将到来的一年中,真正突出了这一点,

摩根士丹利预测2020年的工业物联网市场规模达到1100亿美元。根据埃森哲,IIOT可以在2030年到全球经济增长14.2万亿美元。IIOT成长的最高司机包括改善的运营效率,提高生产力,创造新的商机,减少停机时间和资产利用优化。

在这一周的考虑到这一点’森林物流的文章看看了4个最突出的方式,其中互联网是利益供应链管理。

使资产监控更容易

IOT.中最大的一件事之一允许供应链的监控。通过具有像智能传感器这样的监控设备,可以不断连接到因特网,供应链的状态’S资产可以不断校准。具体地,这些传感器可以向管理人员通知包装损坏的损坏以及资产是温度,水分级别等的环境。这种监测对于最佳供应链管理是至关重要的,因为它确保了链的核心产品 - 总是被检查,因此状况良好。

改善资产跟踪

建设资产监测是资产跟踪。使用上述相同种类的多功能IOT设备,例如智能传感器,供应链管理器不仅可以跟踪其资产的状况,还可以看到它们的位置。反过来,这意味着管理者可以克服他们拥有的一些障碍。最重要的是这些被放错或丢失的资产。但除此之外,它为管理人员提供了他们的供应链路线的另一个看法。因此,如果需要,可以进一步优化这些路线。

允许预测维护

没有什么能像设备的细分一样扰乱供应链。只有一只齿轮在供应链中,整个事情都停止了。通过所有这种情况,可以避免这种情况。管理者可以通过精度进行维护,而不是对设备故障或运行常规维护反应。通过设备上的传感器,它们可以确切地知道当他们的机械需要维护时。因此,管理人员可以最小化效率低下,避免供应链崩溃。

提高供应链透明度

客户对供应链透明度的需求与其一样高。尽管如此,鉴于供应链的复杂性,它并不总是易于制定。但是,这是技术来救援的地方。即,IoT。管理人员可以在供应链中拥有许多链接监控,跟踪和检查。像监控摄像机和智能传感器这样的物联网设备可以在供应链之后比以往更轻松。因此,物联网可以帮助提高客户满意度和供应链完整性。

供应链 - 克服极端天气

供应链管理的关键组成部分正计划围绕可能妥协链的风险,并且很少有风险比极端天气更具破坏性。

在世界各地的气候变化的不良影响的情况下,超过以往,供应链不得不为那时对这些效果进行减轻。当然,是什么让极端天气如此麻烦的供应链是它’不可预测,可以有多种形式。随着每种形式的洪水,风暴,冰箱温度等 - 随着自己的主持人。它 ’因此,那么供应链管理人员有助于将他们的链条与极端天气相应地进行极端天气。

弹簧 关于这方面的谈话和规划博客中的破坏性天气的重要性,

恶劣天气测试即使是最佳供应链的灵活性和弹性也是如此。然而,管理与其事件监测最佳实践和供应链风险管理策略的一部分管理与天气相关的中断的公司往往比不采取预防措施的人员更好,以便与客户展示的工作更好。

本文由Morai Logistics突出了供应链可以导航极端天气的风险的一些关键方式。

有一个备份计划

有时遇到供应链的天气事件将太大而无法克服。例如,没有恢复能力可以克服飓风。这是它的时候’在储备中有一个额外的计划是至关重要的。因此,在实践中,这看起来像仓库受到恶劣天气的影响。并且,作为响应,负责供应链的人,其中有一些备用载波在另一个仓库(在单独的位置)上具有相同的产品。

虽然这是一项额外的成本,但考虑到身体和声誉损害恶劣天气可能会造成’一个必要的一个。不仅如此,而且,从长远来看,潜在的节省成本衡量。

拥抱技术

那里’■各种技术,可帮助供应链围绕或预期极端天气。在这项技术中最重要的是人工智能,特别是机器学习。通过机器学习供应链公司可以访问有关内部和外部风险的数据,包括天气。

这意味着拥有有关天气的最新信息以及可能的最精确的预测。因此,通过这项技术供应链公司可以通过预测它来避免极端的天气。或者,至少,他们可以尽快开始规划天气。

灵活性

供应链需要能够操纵其途径。这通常是真的,但特别是极端天气。将有实例在哪里天气’如此糟糕,供应链完全被带到停止。相反,更频繁的是,天气将需要供应链适应仍然的功能。这些可以像采取略微改变的路线一样简单。

这一点被强调在一个 供应链24/7 关于ElNiño的文章,

乘坐像ElNiño这样的情况的关键是有一个足够灵活的供应链来适应。通过高效和准确的库存过程,您将知道空运必须发货,什么可以等待通过海洋到达的额外周。

强大的基础架构

即使具有良好的技术,规划和灵活性,供应链的每个方面都需要足够强大,以在一定程度上处理恶劣的天气情况。例如,供应链’S仓库应该能够承受强风而不被违反。或者,其生产设施应具有各种防洪装置,以便洪水对其产生最小。反过来,当产品正在运输时,它们可能需要温度控制。总而言之,供应链的每一步都需要弹性。所以它可以处理它可能面临的任何天气条件。

供应链管理 - 全球化

除了许多机会外,全球化的供应链行业是潜在的陷阱,因此,为他们做准备至关重要’s health.

全球化对供应链有许多积极影响。由于需求的增加,从更大的市场增长,到期互联网上升的连接。有了这一说,许多积极因素都有相应的风险。

Milosz Majta,概述了他的 福布斯 article,

正如全球化的效益和成本一样,全球供应链具有类似的优缺点。特别是,公司需要管理相关的风险。

这意味着如果他们希望看到全球化的upsides,那么管理供应链的人需要能够减轻这些风险。毕竟,全球化就像市场需求和压力的任何其他主要发展,导致机遇和威胁。至关重要的是,公司充分克服这些威胁的能力比以往任何时候都大。这在没有小部分是由于机器学习,人工智能(AI)和自动化的进步。

本星期’森林物流的文章突出了因全球化而导致的链条面临的障碍以及他们可以做些什么来解决它们。

有害的外部因素

在全球范围内管理供应链时,损坏外部因素更有可能进入发挥作用。这些因素可以看起来像各国,自然灾害,战争等的政治不稳定最终,这些因素都有哪些因素是供应链中的潜在故障。如果是一个国家’政府处于动荡,其港口可能会受到影响。如果战争爆发,某些供应链路线可能不再是安全的。这同样适用于危险的天气事件。由于规模和变化全球化带来了所有这些因素,所有这些因素都变得更有可能。

这可能是一种风险’T始终被其自然减轻 - 它’S外部。最佳公司可以做的是每次潜在事件都有应急战略。即便如此,其策略最终将是反应性的。反过来,这种威胁确实存在一个论点 区域化。由于区域化减少了规模和不稳定问题。

不确定

市场需求和趋势越来越难以为能够影响戏剧的供应链的更多演员做准备。全球化是最大的演员可能。反过来,涌入的数据涌入,越来越难以处理,分析和使预测。因此,供应链公司有可能在黑暗中挣扎。

以下是技术进步对抗全球化威胁至关重要的地方。通过能够自动化数据输入和集合,以及通过AIS数据的过程,这种威胁将大大最小化。一旦数据收集成为自动过程,可以跟踪数据变得简单。并且,通过该数据,AI可以使预测和预测能够更好地了解市场。

复杂

供应链中的更多链接意味着它内部可能的弱点。通过全球化,供应链更长,涉及更多停止,需要更多时间,并包括多行沟通。因此,这种更大的复杂性需要更大的监督,因为即使一个弱链接也可以消除整个链条。

这种全球化的副产品可以通过先前提到的技术在很大程度上得到解决。通过自动化过程沿着它可以简化供应链中的增加复杂性。此外,通过AIS的预测可以增加供应链的可靠性。最后,通过区间的技术可以更好地实现链中每个链路所需的监督。