供应链技术 -  5个指标是最新的时间在供应链内的技术的速度有时是难以跟上 - 这里是供应链需要现代化的5个关键标志。 

技术进步一直在供应链中进行。鉴于过去一年的变革性质,对这些进步及时了解比以往更重要。一种技术现代的供应链是公司在运行顺利运行的内容,无论外部压力如何,它都会受到所有中断的影响。

本文由Morai Logistics涵盖了5个最重要的指标,揭示了供应链在其技术方面需要更新。

运输成本太高了

其中一个主要问题供应链脸 ’缺乏现代化的苦难是高运输成本。这些高运输成本,轮流限制利润。他们的原因’RE超出日期技术的标记是因为现在存在运输管理软件。与他们一起,公司能够大大提高运输过程的效率,降低成本。

作为一个帖子 Blujay解决方案 explains,

您已经知道运输占用了一大块的做生意。切割和控制这些成本是幸存和蓬勃发展的关键。现代化的运输管理系统,如Blujay的运输管理,利用数据来帮助在此刻提高决策,并随着时间的推移,确定长期储蓄的机会。

努力奋斗

现代供应链在整个运营中具有可见性。拥有完全集成的供应链,智能传感器,持续收集的数据用于实时洞察力,而且更多的是,公司现在有能力始终掌握其供应链的所有阶段。而且,这意味着它们’重新能够为客户提供有关其交付的精确更新。因此,如果公司发现自己遇到客户的困难’由于无法向他们提供定期装运信息,因此期望’他们的强烈建议’re lagging behind.

难以利用机会

通常,随着市场的变化,出现新的机会。然而,为了充分利用它们,供应链中需要快速灵活的响应度。如果一家公司在时间内反复发现触发触发的问题,则需要大修。同样,如果它没有’T有基础设施来枢转甚至试图解决机会,它需要一个改造。这些失败点是什么,是一种缺乏敏捷性的供应链。敏捷,掌握技术熟练程度。

难以处理预先存在的技术和数据

数据的集成和整合对于最新供应链的顺畅功能至关重要。它可以使用旧的数字工具运行的供应链是困难的’t相互互动。它们导致信息筒仓,很难利用胜任。什么’也是如此,即使使用该工具,它们的范围和适用性也有限。

一篇文章 供应链24/7 阐述这个令人遗憾的情景,

世界上只有两个人了解你的系统,他们都即将退休。希望您仍然依靠传统,定制配置的技术,因为如果您是,赔率是建造的人员即将退休。在理解它不在维护它的人们之前,采取积极落日技术的方法,您留下了一个可以成为内部数据的黑匣子的系统。

库存管理缺点

非常喜欢运输成本,高库存成本也是一个强大的标志,即供应链需要升级。通过先前提到的技术增强的能见度来跟踪传货出货量,公司可以保持良好的库存。另一方面,没有可见性,库存管理变为不精确和昂贵的操作。

2021的十大供应链趋势 - 第2部分在这种忙碌和转型性的供应链的年度之后,2021年终于在拐角处 - 这是留意前进的最大趋势。

在过去12个月内,供应链世界发生了如此之多。随着Covid-19大流行的发作,供应链被迫大大重新定位自己以存活。在这种全球活动改变的景观中,这仍然积极影响当今供应链的运行,但变化将继续进入明年。上周,我们强调了 前五个最重要的趋势 我们预计在不久的将来。然而,供应链中仍有许多运动来注意。

本文由Morai Logistics完成了2021年将塑造供应链的十大趋势。

增加第三方物流(3PL)

公司总是正在寻找减少供应链成本的方法。如果他们可以这样做,同时提高其质量。明年应了解更多展望第三方物流的公司,以降低成本,交货时间,改善客户服务。

一篇文章 在线财务 further explains,

与第三方服务合作可以帮助公司在改善客户服务时降低成本。例如,更多的企业将集成并开始提供内陆服务,减少整体运费,并简化供应链。整合对于经常使用海洋和土地运输组合的托运人来说特别有用。通过综合服务,交货时间越来越短,客户服务提高。

弹性物流浪涌

什么’据巨大的破坏是明确的,即大流行引起的是供应链效率’足够了。为了使供应链能够在目前的气候中存活,并且可以在线进一步破坏线路,它们必须灵活,适应,足以处理市场带来的任何波动。这种更具可塑性的方法是弹性物流。物流使供应链响应于足以塑造自身需求。

进一步采用物联网

如上所述 Part 1,整个供应链的知名度是公司最高优先事项之一。这项努力实现了这种可见性的很大一部分是通过IoT设备的持续采用。当然,物联网已经成为供应链的突出部分。然而,随着公司看起来像传感器等传感器的IOT技术,突出的突出甚至进一步发展,以便完全和连续地看他们的运营。

人工智能(AI)驱动自动化

自动化有多种形式。其中一个表格(自动机器人)被覆盖 Part 1。对供应链越来越重要的另一种自动化是AI促进的自动化。 AI在自动化中扮演这种大作用的主要原因之一是它可以通过基于先前收集的数据通过算法自动化某些供应链过程。这意味着去除人体误差,从而提高效率。

敏捷是至关重要的

最后,如弹性物流科在弹性物流部分所示,今年有一些额外的供应链重新调整。供应链不能再优先考虑倾向于其他一切。随着持续的,未来的可能性,悬挂过供应链的大规模中断,它’清楚地变得清楚,敏捷是在其他一切之前。敏捷供应链是指能够快速调整其运营以响应市场压力的供应链。那’S未来的供应链。

顶级技术趋势 - 供应链2020  - 第2部分在大流行的一年中,技术比以前更重要,供应链 - 这里有四种更多的技术趋势,以便在2020年关注。

供应链技术有多种形式。 上个星期’s article 如今,今年涵盖了这四个最突出的技术趋势 Gartner.。它显示了技术景观供应链的多样化和变化。随着越来越多的人被问及它们 - 这些需求只会被Covid-19危机的发作加剧 - 他们必须更加复杂。因此,先前被忽视的供应链成功的成功(如虚拟现实)现在正在前进。

来自今年早些时候的一篇文章 供应链24/7 突出2020年供应链后的多方面需求,

2020年供应链技术趋势反映了对更多服务,更多价值,更快的运输,更便宜的运输和不懈的步伐所需的不断增长的需求,以预测接下来会发生什么。

本文由摩子物流占Gartner概述的四种技术趋势,他们是什么,为什么他们很重要。

边缘计算和分析

一些技术趋势标志着范式转变。与边缘计算的情况非常如此。边缘计算是一种计算形式,其中处理的数据靠近数据来自的位置。本质上,它归结为近距离。公司目前正在云的时代经营。其中计算的数据是来自少数主要云提供商之一的数据。

边缘计算更改,允许数据行进要较短的距离。因此,整个福利与这种变化相对应。这些包括更高的数据处理速度,更高的在线安全,成本切割等。

人工智能(AI)

人工智能。这项技术似乎是多年来的趋势,并将继续成为多年的趋势。 AI及其许多子集(如机器学习)为公司提供了广泛的可能性。其中一个用途的一个例子是它使公司能够更轻松地破译他们收集的大量数据。

随着供应链中的大数据的最初,它’很容易看出这款单一用途是多么重要的。对于许多其他人来说也是如此。因此,许多这些技术已经成为供应链的一个组成部分。然而,他们的许多应用程序和渐进的迭代意味着它们’LL仍然很长一段时间。

5G网络

长巨大的5G技术比以往任何时候都更接近现实。 5G标志着互联网速度下一步,显着提高当前经历的数据速度。因此,它对供应链具有明显的优势。其中一些优点降低了延迟和更高的实时可见性。但是,它’值得注意的是,5G的实施仍然有点几个方法,并且只有大流行进一步推迟。因此,今年是否仍然是可行的技术趋势。

沉浸体验

供应链专业人员始终正在寻找改善其供应链的新方法。沉浸式体验技术提出了这样的机会。它’是一个广泛的术语,增加,虚拟和混合现实秋季。简而言之,它指的是任何企图以数字方式展示物理世界的任何技术。这种技术可以为供应链内的工人进行很长的路要走。这是因为它允许他们在虚拟世界的安全方面学习或培训他们的现场技能。

顶级技术趋势 - 供应链2020  - 第1部分供应链技术处于持续发展状态,特别是今年,鉴于这种情况 - 这是2020年的最大技术趋势。

Gartner. 最近确定了2020年供应链的8个技术趋势。鉴于目前发生的大流行,它有什么影响供应链,它’比以往任何时候都更重要,公司与技术最新和最伟大的技术。但是,它’对于新技术来说,简单地承诺或具有相当大的潜力来提升供应链。对于一种值得关注技术的技术趋势,必须在现在产生影响的地方。

Gartner. 问题的文章在解决其调查结果时表示,

Gartner.分析师选择了战略供应链技术趋势,对人,绩效和行业的积极影响有很大的潜力。有些人现在正在达到能力和成熟度的关键点。

本文由摩子物流涵盖了Gartner概述的八种技术趋势中的四个,它们是什么以及为什么’re important.

超碴原因

自动化长期以来一直是供应链世界的不可否认的力量。然而,有’对其批发的采用界面是可理解的。一个这样的担忧在于人工人工的流离失所。另一个是丢弃旧的遗留系统,导致新旧和旧的缺乏连续性。高速论是一种弥合这种差距并解决这些问题的一种方式。

It’■将旧技术与新技术联系起来的过程。考虑旧的遗留平台与人工智能和机器学习等技术。高速原是一种让两个世界的最佳方法,导致真正的集成系统,这是最可破坏性的。此外,它允许保存人类劳动力,因为它们可以被更新的技术增强而不是由它所取代。

数字供应链双床

随着供应链变得更大,更复杂,它’s as critical as it’曾经去过他们跟踪它们。越来越大的监督供应链的巨大部分是通过数字化。这样,可以实时遵循它,并且可以通过它运行数据。

那个说,那里’甚至进一步走的路。下一步能够从端到端可视化供应链。那’什么是数字双胞胎带到桌子上。它是物理供应链的数字复制。因此,它标志着智能决策的下一步。

连续情报

能够在供应链内实时访问质量信息意味着更快的决策。不仅如此,而且决定了’遭受速度的通常陷阱。在快节奏的供应链中,在响应时间是满意的客户和生气的差异,这是至关重要的。

这是持续智能能够做的。它使得供应链领导者可以看到已经在尽可能接近实时处理的数据。因此,供应链领导者可以利用它来应对迄今为止的反应性。

供应链治理和安全

最后,那里’供应链治理和安全。与以前提到的一些趋势不同,这并不是’t参考特定技术。相反,它’■在技术中找到了解决方案的一般趋势。它’对网络安全和隐私越来越担心的回应。

作为Christian Titze,Gartner供应链惯例的分析师副总裁解释说明 Gartner.文章,

Gartner.预计浪潮是一种新的解决方案,可以出现供应链安全和治理,特别是在隐私领域以及网络和数据安全领域…思考先进的轨道和跟踪解决方案,智能封装和下一个REN RFID和NFC功能。

2020年度前4名供应链技术趋势供应链主要由促进他们的技术定义,如此’了解塑造年度的技术趋势至关重要。

对公司的需求’供应链比以往任何时候都大’只有在成长。供应链要更快,更便宜,更灵活,更透明,更加绿色,更多的绿色。因此,技术必须及时了解这些新要求。反过来,供应链中尝试的新技术的数量是惊人的,并且不可能整体覆盖。但是,有许多值得跟踪的技术趋势。

本文由2020年延迟4个最值得注意的供应链技术趋势。

5G

在2019年,5G的出现受到很多关注。然而,它’s in 2020 where it’S设置为终于开始看到更广泛的采用。作为无线技术的最新一代,5G的意思是公司将能够比以前更快地访问互联网。这将对供应链产生令人难以置信的影响。他们’LL能够以比以前更大的价格管理和转移数据。并且,数据是供应链成功的核心,这将很长。

这是一种 后勤View Points 在最近的一篇文章中进一步涵盖,

5G将通过允许在实时转移更多的数据来影响供应链和物流,从而提高整个供应链的可见性。随着整个供应链和制造过程的越来越多的设备成为“东西互联网”的一部分,它们会产生一个令人难以置信的丰富的数据流,该数据流将实时发送信号以触发各种事件。

有了这一说,5克仍然存在于拥有基础设施的新生阶段,以支持本身以获得广泛的采用。因此,它仍有待观察到2020年供应链是否会脱落或是否’ll take more time.

供应链应用程序

应用程序已经在转换运行供应链的方式的过程中。今年只有要持续下去。健康供应链的两个最重要的组件是可见性和实时数据。批判性地,这两种因素都通过供应链应用而优化。他们允许连锁人允许每个人知道正在发生的事情’s happening.

仓库管理机器学习

仓库放置的压力很多,不断增长。举行的电子商务爆炸正在改变他们所操作的方式。因此,他们需要能够比以往任何时候都更精确地预测和准备客户需求。这就是2020年的原因’为公司申请机器学习到仓库的大机会。通过机器学习,供应链管理人员将能够更好地预测和响应需求。

其他 后勤View Point article explains,

机器学习适应变化条件的能力使其特别适合于今天的电子商务仓库的动态性质。曼哈顿员工利用其WM内的机器学习来确定在特定情况下完成某项任务所需的时间量,例如历史持续时间和项目特征。

整合供应链

由于供应链的复杂性和多方面性质,它们内部的数据易于成为筒仓’天。由于可以通过单独的源 - 不同的工具收集链中的不同部分中的数据 - 所得到的数据可能会被隔离。反过来,这导致供应链管理人员收到他们的运营不完整。这就是为什么2020 2020应该看到进一步关注集成平台的重要性。可以合并运营数据整体的平台,使管理者提供其供应链的统一视图。

2019年供应链技术2019年审查第2部分

2019年’s over, but there’很多技术要在一年中回顾一下,看看它对供应链的影响力是什么。

公司向数字化的举动在2019年比较明显。因此,数字转型支持的许多技术也很大。 Part 1 本评论涵盖了其中几个,包括AI,自动化和IOT。

基督教奖 从Gartner解释,

由于公司寻求利用更大水平的数字化,新的和创新技术,如区块链和人工智能(AI)/机器学习,可以潜在而显着地破坏现有的供应链操作模型

尽管如此,在那里’覆盖的很多。供应链向去年提升了许多其他技术,提升了他们的运营。

本文由Morai Logistics强调2019年供应链技术中的许多最重要的发展。

区块链

BlockChain没有 ’通过任何手段,通过供应链通过突破一年。相反,这是一个初步兴趣的人。区块链仍然是需要成熟的技术。因此,困扰其难以支持可扩展性的困难的限制仍然是它的问题。尽管如此,它的许多好处仍然仍然与公司密切关注。

A Gartner. 文章阐述了为什么区块链在2019年突出的突出,尽管有其限制,

从理论上讲,组织应该了解供应链网络中的所有各方(在更广泛的业务生态系统内)并相信它们 - 但这远远未受今天的现实。区块链技术作为示例,可以是解决三个领域的解决问题的答案 - 假冒,可见性/可追溯性和效率。

机器人和cobots.

机器人学仅在2019年看到供应链中的增量增加或类似的采用率。如此突出显示 供应链潜水 article,

大约32%的供应链专业人士表示,他们正在积极使用机器人和自动化…这一数字自2016年以来,当35%的受访者表示他们正在积极使用机器人和自动化,但轶事证据和市场价值预测展示仓库机器人种植增长。

与此同说,尽管机器人看起来很少发生变化,但Cobots也掌握了一些关注。从前几年持续的趋势,如急剧增加所示 Cobot生产号码。这可能是由于COBOTS,由于机器人而不是替代人工,而不是替代人工’t对工作场所的破坏性。而且,他们的预期并不像他们所在的那样’T必须孤立地完成任务。

沉浸技术

当然,虚拟,增强和混合现实是一段时间内的沉浸式技术。但是,它是在2019年,公司开始探索其在业务运营中的使用情况。包括他们的供应链,他们可以在许多领域拥有相当大的好处,包括制造和物流。其中一个原因是因为它们可以帮助预测维护,显示AR眼镜上的所有相关数据。

数字双胞胎

数字双胞胎在线可视化实际系统,例如供应链。因此,他们在创造了供应链的最终可见性时被证明是奇妙的。这反过来又使得供应链管理人员可以清楚地了解他们的链条运作方式,并快速响应它可能会困扰它的任何问题。

所有东西供应链’s 邮政进一步涵盖为什么使用数字双胞胎获得过去一年的牵引力,

计算机辅助物品的东西在很多方面发达了:今天,数字双胞胎不仅用于实时产品监控,还用于开放新的业务领域。场景测试和分析可用于评估未来的潜在成功。在制造中,例如,数字双胞胎可以回答所有关键问题:我生产多少或我能够生产多少?我有多少容量?我的计划还在现实吗?

供应链技术2019-一年审查第1部分

在2019年几乎结束,技术一直是它的重点’对于回顾一些定义它的供应链技术至关重要。

在供应链的特征在于技术之前,比以往任何时候都更多。人工智能,机器学习,自动化,区块技术,以及驾驶供应链前进的技术进步的所有部分。 2019年看到所有这些创新都继续上升。而且,虽然并非所有这些技术都看到了广泛的采用,但似乎是何时而不是IF。

一篇文章 所有东西供应链 进一步剥离了这一供应链趋势,

在全球化时代,供应链比以往任何时候都多样化。每天新技术创新都提供了减少这种复杂性的机会。 Gartner副总裁David Cearley将此开发描述为“智能数字网”,“将以各地提供越来越富有洞察力的数字服务的智能设备为特征”。这些情况正在将供应链从能够的技术的程序转换为以技术为中心。

本文由Morai Logistics突出了2019年供应链技术中最突出的一些发展。

人工智能(AI)

也许是供应链空间中最重要的技术,2019年人工智能有一个大年。负责机器学习,几种智能设备和自动化驾驶员,AI是少数至关重要的创新。 2019年的AI展示的是,它完全有能力占据众多人类任务和运营。分析数据,制作模型,预测和预测,路由优化,个性化客户服务只是一些东西AI表明它’在去年的公司有能力的工作。

分析

如果AI是各种技术的Linchpin,则数据是它的终身力量。反过来,它’通过分析,可以最好地利用和理解生命力。虽然分析已经存在了一段时间,但他们正在增长更先进。 2019年看到这些先进的分析增长了很大的突出。

帖子 Gartner. 论2019的技术趋势解释,

在动态定价,产品质量测试和动态补充等领域,越来越实时部署高级分析。供应链数据的可用性 - 如物联网(IOT)数据,动态销售数据和天气模式 - 提供推销当前环境以更好地了解未来情景并制定有利的建议。

事情互联网(物联网)

前面提到的文章 所有东西供应链 地址影响IOT设置为供应链,

 在未来,联网设备的数量将增加大量增加,从而提高供应链中的效率和生产率。 Gartner估计网络设备的数量将在2021年将是250亿。例如,在未来的供应链中,这些供应链可能是制造地板上的智能传感器,以便有效地管理计划和预测维护工作。这些传感器也可用于密切监视和跟踪库存和整个库存。这不仅可以节省很多人力,而且还允许您最佳地规划未来的生产。

但是,虽然2019年没有’T相当于IOT的高度,它肯定进一步巩固了其在供应链中的地方。 IOT技术的采用率增加了很多。随着今年的借助它更加注重提供最终的经验,公司开始利用物联网帮助提供这种体验。而且,作为上述物品显示,IOT采用只会增加前进。

自动化

最后,在扩大其在供应链运营中的存在而进行的自动化。供应链涉及许多乏味和重复的任务。自动化允许由机器人和无人机等机器处理这些任务。但是,2019年显示的是自动化不起作用 ’T只意味着损失人类劳动力。它也意味着更好的人工劳动力和补充人工。自动化允许工人专注于供应链中的更有意义的工作。不仅如此,而且还给工人援助一些劳动密集型的一项劳动力。

2020预测 - 供应链技术它是2020个快速的方法’值得展望在未来一年的供应链展望供应链的值得注意的是,特别是关于突破他们的技术。

公司成功采用最新和最大的技术实际上是供应链的核心。因此,过去的一年已经看到公司走向数字转型。这是因为数字化是公司可以整合所需的技术的主要机制。

作为2020个预测报告 IDC. states,

数字转型现在是大多数制造商和零售商的优先考虑,采用了旨在提高较短阶段的效率和效率,同时提供机会,以扰乱其市场细分或者对可能试图的其他人的机会来提高较短的阶段。

话虽如此,大多数公司现在处于一些数字转型状态。因此,那么问题成为他们希望最好优化他们的供应链的技术?它而不是全新的东西’如果明年将简单地看到供应链的可能性更多,只是到不同程度。

本文由Morai Logistics强调了在即将到来的技术发展举行的技术发展。

人工智能和机器学习将变得更加突出

随着供应链收集的越来越多的数据,它’S正越来越重要,可以精确地利用该数据。这是AI和机器学习算法将发挥作用的地方。通过具有足够的数据,机器学习可以将质量数据与垃圾区分开来。反过来,它可以使用该数字供应链功能的质量数据。在预测和规划的职能中的关键。但他们只有两个人。

A 在线融资 帖子进一步解释了AI和机器学习的重要性,

人工智能(AI)也将在提供更高效的供应链中发挥重要作用。该技术可用于使用基于先前进程的数据使用算法自动化程序。自动化通过消除人类错误使供应链更有效。 AI还可以识别供应链中的模式,公司可以利用这项技术来预测购买需求和管理库存。这取决于规划和采购的猜测,消除了策划人员一遍又一遍地进行相同的计算。

区间的采用和信仰将逐步实现

近年来,区块链技术取得了很大的关注。然而,在过去的一年里,一些关注已经变成了酸味。关于其各种局限性,出现了大量怀疑。与此同时,该技术终于迈出了一些进步。

特别是交易,特别是成为托运人最大的区块链平台。尽管如此,在区块链之前需要一些时间并采用EN Masse。在此之前,就在2020年的情况下,该技术将体验缓慢稳定的进展。

机器人将合作(而不是取代)人类工人

机器人是供应链中的新出现。因此,该空间中的许多工人对机器人取代的可能性感到担忧。虽然某种程度的位移似乎是不可避免的,但大部分担忧都是超越的。 2020将看到人类在供应链中与机器人一起工作。而且,在很多方面,这将解放人类工人。

最近 供应链数码 文章扩大了这一点,

机器学习算法将处理钻孔,重复性任务,如数据卫生和数量,策划具有域体验的规划者将用于做出决策。在我们的客户群中,技术自动化尚未取代人类,而是提高了长期过度受过策划的规划者的角色,使他们能够专注于创造最有价值的工作。

数字变换 - 前5名供应链福利

数字转型最近已成为一个大的流行语,但它仍然是具有良好运作供应链的公司的关键。 

有关对数字转型态度的几乎过夜范式转变。它已经无法实现在一些未来日期的目标,这是一个生存问题的东西。各种各样的公司都有很多潜在的益处,可以将其进行数字化,并因此将其拥抱。供应链也是如此。也许更多。

一篇文章 麦肯锡 explains as much,

麦肯锡研究表明,平均而言,积极地数字化供应链的公司可以预期利息和税前盈利的年增长率为3.2% - 从数字化任何业务领域的最大增加 - 年收入增长2.3%。

本文由Morai Logistics涵盖了数字化其运营的前5个优点,这些优势将被设定为体验。

决策

健康供应链的关键组成部分是驱动其决策的框架。通过技术进步数字转换与它带来,该框架也在发展。特别是进入机器学习意味着供应链管理人员可以对他们的处置具有非常准确的预测。这反过来可以帮助他们更精确,他们的决策更准确。

作为早先提到的 麦肯锡 article outlines,

机器学习系统可以提供供应链管理员,其中包含如何处理特定情况的建议,例如更改材料规划和调度以响应新的客户订单。

自动化

反过来,数字转换也解锁了自动化。这将在提高供应链生产力和效率方面发挥巨大作用。它以几种方式做到这一点。这包括减少手动错误,更快地完成费力的任务,并使数据收集更可靠和准确。自动化是繁琐的,重复的供应链工作更快,更准确,同时涉及较少的浪费。

客户体验

此外,数字化带来了对客户体验公司可以提供客户的重大改进。这是因为它使客户能够具有端到端的参与。他们可以在整个装运和交付过程中跟踪他们的订单。这为客户提供了他们的透明度’追随它和安心伴随着它。

综合流程

此外,多年来,供应链已经越来越大。这是由于机遇和成本使全球化带来了这一点。这样,它’对于弥补供应链的许多零件来说,这比以往任何时候都更重要’D但相反地集成到一个系统中,可以遵循它们。数字变换意味着能够具有单个数据管理平台,其中可以保持供应链的所有不同部分。这也意味着较少的资源和时间花在保持跟踪的时间。

未来的增长

最后,它’重要的是要记住数字化ISN’T只是一些复选标记或目的才能达到和继续前进。它’S一种心态,文化和基础设施,允许继续创新和进入未来的技术进步。它’■建立了所有未来发展的基础。

松弛 在去年的帖子中解决了这一点,

 新技术将继续放大客户的期望和流程。一种 数字业务建立弹性 通过更换具有工作场所文化和基础设施的刚性结构和不灵活的流程,可以响应和适应新的需求。

今天的7个最大的障碍障碍

随着供应链继续变大,他们也继续获得更复杂和复杂,导致他们必须克服的许多挑战。

今天’S供应链面临着整个新的需求和障碍。供应链比以往更大。他们不仅如此’比以往任何时候都更复杂。虽然这两件事都有许多upsides,但由于它们的结果出现了许多障碍。毕竟,成长和进步难以困难。

Blume Global. 突出现代供应链必须发展到对其上的新需求的一些方式,

这 现代供应链 必须演变以满足新的需求和供应链挑战,供应链管理人员需要计划,以保持顺利流动的一切。消费者期望的组合,更多的市场途径,国际复杂性和其他因素在供应链网络中产生了重大挑战。

本文由Morai Logistics涵盖了7个最大的挑战供应链目前面临。

技术

随着有关供应链的技术的快速进步,没有整合它们是一个相当大的责任。无论是人工智能,机器学习,自动化还是其他创新,它们都对运行最优供应链至关重要。更广泛地说’s why 数字转型 是现代供应链的这种基本部分。

网络安全

据说,随着您的供应链数字也会带来进一步的风险。它开辟了对黑客和其他威胁的业务 网络安全 漏洞。这些可以减慢,破坏或停止供应链的运行。因此,它’最重要的是,当数字化时,公司也确保了他们的新技术。这包括审核他们的合作伙伴和供应商。

预测

鉴于前面提到的现代供应链的尺寸和复杂性增加,预测比以往任何时候都更重要。因此,公司必须尽可能准确地满足客户需求。

休斯顿纪事 explains,

适当的预测有助于确保您手头有足够的供应来满足需求。高估需求导致臃肿的库存和高成本。低估需求意味着许多尊贵的客户赢得了’T获取他们想要的产品。

监督库存

捆绑预测,是对库存的管理。为了让携手提供足够的供应来满足需求,公司需要能够密切跟踪他们的库存。随着这种情况,具有适当的计数,可见性和库存的质量保证在今天至关重要’S市场。为了满足这些要求,公司需要投资适当的库存管理软件和技术。

市场扩展

希望成长的公司将比现在以往任何时候都更加困难’S市场。将其供应链扩展到新地区的公司必须争夺各种问题。这包括新的政策,文化障碍,政府激励和抑制,政治不稳定,天气等。在不涵盖所有这些基础的情况下,公司注定要失败。

客户服务

由于前面提到的所有技术进步,客户比以往任何时候都更具体。他们希望他们的订单更快地提供,更加小心,少。它’由公司迎合这些需求的公司。然而,又通过利用技术,这种需求比以往任何时候都更加可行。

全球化

最后,在许多方面,全球化’在这里概述的许多障碍的核心。市场’S越来越大,更频繁,复杂。由于这种情况来看,难以准备或减轻的不确定性,混乱和外部性。因此,公司必须在构建供应链策略时占这些因素。